Podeu trobar aquest article a la revista Faristol del mes de desembre
Sota l'espectre de la Crisi
Sota l'Espectre de la crisi I. Entrevista a Arcadi Oliveres from Jordi Úbeda on Vimeo.
Sota l'espectre de la crisi II. Entrevista a Joan Garriga from Jordi Úbeda on Vimeo.
Sota l'espectre de la crisi i III. Entrevista a Elisenda Paluzie from Jordi Úbeda on Vimeo.
El Conte de Nadal (A Christmas Carol) de
Charles Dickens es publica en una Anglaterra econòmicament emergent i immersa
de ple en el procés d’assentament de les bases del capitalisme modern que es
consolida al vertigen del ritme de les bieles i manovelles de les calderes de
vapor. La narració, més enllà del tarannà redemptorista i moral, dóna prou
elements descriptius per considerar-la una foto fixa que ens fa un esbós dels
escenaris d’un període econòmicament emergent però també convuls com a
conseqüència dels desequilibris socials i d’unes condicions laborals i
salarials deplorables. Una precarietat i una manifesta injustícia sobre les
quals Dickens aprofundirà a bastament en la seva obra narrativa posterior.
Existeix un consens general
sobre el fet que Dickens va aprofitar per a introduir, en la caracterització
del personatge d’Ebenezer Scrooge, el debat sobre les teories demogràfiques
apocalíptiques de l’economista i demògraf anglès Thomas Malthus (1776-1834) el
qual va vaticinar que els efectes de la superpoblació abocarien la humanitat a
la pobresa i l’extinció. Unes previsions coetànies a la redacció i aparició del
conte. També s’ha teoritzat, i força, sobre si el malthusianisme d’Scrooge
troba el seu contrapunt en les descripcions i les paraules de l’esperit del
Nadal present. Aquest fantasma evidencia, en el seu passeig per un Londres
preparant-se per a la celebració del Nadal amb els aparadors plens de menges
procedents d’arreu del món, una abundància de recursos que posa el focus no en
l’escassetat alimentària sinó en la redistribució d’aquests recursos. El
malthusianisme defensava que el ritme de creixement de la població superava el
ritme de la producció d’aliments i aquesta diferència abocaria la humanitat a
una catàstrofe.
L’encert periodístic de
Dickens en introduir en el conte un debat, aleshores de rabiosa actualitat, ens
ha fet plantejar fins a quin punt el podem considerar ja superat i si les idees
de Malthus van estendre la seva influència mes enllà del seu temps. La
professora de Teoria Econòmica de la Facultat d’Economia i Empresa de la UB,
Elisenda Paluzie, coincideix en el primer punt: “com un escriptor del seu temps
hi reflecteix les idees del moment i es colen en el llibre a través
d’algun dels pensaments de l’Scrooge. És veritat que apareix aquesta idea
malthusiana que predeia que amb l’aleshores ritme creixent de la població
l’economia no podia créixer igual i això desembocaria en una gran crisi. Això
després va ser superat, però, en aquell moment, les idees de Malthus eren de
les dominants en el pensament econòmic de l’època i a més van tenir molta rellevància
a la Gran Bretanya”.
Tot i coincidir, el professor
de departament d’Economia Aplicada a la Universitat Autònoma de Barcelona i
president de l’Associació Justícia i Pau, Arcadi Oliveras, veu la superació del
malthusianisme més recent. I justifica aquesta permanència observant les formes
com s’han conduït les polítiques de cooperació i desenvolupament des
d’Occident, de Malthus ençà: “la perspectiva ha canviat radicalment, jo diria
des de fa uns vint anys”. Oliveras situa el punt d’inflexió en la gran
conferència sobre demografia del 1993 promoguda per Nacions Unides. “Exposaven
que el creixement exponencial de la població mundial tenia tendència a
reduir-se i que la corba creixent de la població s’aturaria, s’estabilitzaria i
fins i tot minvaria substancialment. Això s’ha complert en els dos països
més poblats del món com l’Índia i la Xina tot i que no per causes
naturals. Cal tenir present un factor cultural que ha canviat molt la percepció
que hi havia en temps del Dickens. Tot i que som als inicis de l’era
industrial, Dickens ens mostra una societat eminentment agrària on tenir fills
era una riquesa. Avui en dia les circumstàncies econòmiques i culturals han
canviat i la perspectiva malthusiana ha desaparegut. Sí que tenim un gran
problema que és la fam. És evident que existeix i que mata molta gent, però no
per falta d’aliments sinó per falta de distribució”. Una imatge de recursos en
abundància que coincideix amb la imatge que ens brinda l’esperit del Nadal
present.
Però aquesta vinculació als
postulats de Malthus en les polítiques de desenvolupament modernes no és tan
clara per a la doctora Paluzie: “la política del desenvolupament ha estat
sempre bastant centrada en l’ajuda directa. Ara qüestionem si acaben sent útils
o si resulten contraproduents, si no es fan des de les necessitats, el
pensament i l’òptica dels països receptors. També és cert que se n’ha deixat de
parlar perquè ha canviat el context. Les economies creixen i quan això passa el
problema de la població perd rellevància. S’ha evolucionat en general amb
èmfasis diferents en funció dels problemes de cada societat. A Occident el
problema és mantenir l’Estat del benestar amb una població cada cop més
envellida, on hi ha cada cop menys naixements i on la gent gran viu molt més
temps. Pel que fa als països emergents tenim dos models: la Xina i l’Índia, el
primer amb polítiques molt restrictives de la natalitat i el segon no. No podem
dir que les polítiques de fill únic de la Xina siguin imposicions d’Occident i
fruit de les polítiques del desenvolupament perquè van ser els governs
comunistes que ho van implantar [Als anys 80, Den Xiaobing va imposar la Llei
del fill únic per intentar frenar el creixement de la població xinesa]. Jo no
veig tan clar el lligam de les tesis malthusianes amb les polítiques de
desenvolupament dels anys seixanta i setanta”.
Des d’una perspectiva
psicològica, el pensament d’Ebenezer Scrooge al voltant de la reclusió en
hospicis i presons de les persones en risc d’exclusió, tot i amarada de les
idees de Malthus, són més reflex d’un turment personal projectat socialment.
Així ho raona el psicòleg, terapeuta i formador i supervisor de terapeutes
gestàltics (branca de la psicologia que treballa en el desenvolupament del
potencial humà i el creixement personal) i especialistes en PNL (Programació
neurolingüística, que promou tècniques per exercitar comportaments i habilitats
per al perfeccionament i la millora personal), Joan Garriga: “Scrooge és
un conservador i un pobre d’esperit. Fixem-nos quan un dels fantasmes el
duu a veure la seva infantesa, el trobem en soledat i reclòs en una aula. En
realitat és un menyspreu cap a un episodi dolorós de la seva infantesa i,
un cop ha aconseguit sobreposar-se, projecta en els altres aquest menyspreu.
Políticament és un conservador i un classista: uns mereixen la vida i tot i més
i els altres són de tercera o quarta categoria i han vingut al món a netejar
les clavegueres. Scrooge té molt del virus de la infecció humana de la
competitivitat, de l’enemistat entre uns i altres i de la manca de cooperació.
Aquesta és una plaga de la vida moderna on la grandesa del jo competeix amb el
tu i ens fa veure l’altre com un enemic. Desgraciadament el món funciona en
aquestes coordenades que ens allunyen de les societats existents, ara fa dos o
tres mil anys, molt més cooperatives i més agermanades on el jo no
presidia ni era l’eix central de la pròpia vida sinó que era el nosaltres”.
Sota aquest prisma els Scrooge
dels temps de Dickens podrien haver arribat perfectament als nostres dies. Podem
trobar compartint trets comuns amb el clixé dickensià d’usurer, prestador
i home de negocis mesquí i gasiu fins a l’extrem de l’Scrooge amb els
brokers, banquers i financers del segle XX? Potser podrem trobar semblances
entre els Botin, Fainé i Oliu d’avui en dia i l’arquetípic i esperpèntic
retrat de Dickens.
Aparentment no tenen gaire a
veure tot i que Arcadi Oliveres identifica el modus operandi d’Scrooge com un
model no extingit que és vigent i trobem àmpliament estès en la praxis dels
professionals del diner: “allò que al final marca el personatge, la voluntat
del guany, l’avarícia, l’acumulació de diners, jo diria que ho tenim plenament
consolidat i no solament en el món financer. Penso, per exemple, en la facultat
d’Econòmiques on treballo. Als estudiants d’Economia de l’empresa o de
Microeconomia els diuen que l’objectiu de l’empresa sempre és el benefici
econòmic, en lloc d’explicar-los que en una empresa s’han de produir béns i
serveis, que han de servir per cobrir necessitats humanes i que han de servir
per donar feina a la gent. Però tot plegat s’orienta cap a l’obtenció de màxim
benefici. La idea de la màxima acumulació i màxim benefici la trobem en els
financers, la trobem en els empresaris grans i també en els petits i també és
present en el que s’ensenya a aquells que s’han de moure en el món de
l’economia; per tant, és un perfil 100% actual”.
El nexe d’unió per a la
doctora Elisenda Paluzie, que veu diferències substancials entre els financers
d’ara i el vell Scrooge, tindria més punts de contacte amb el capteniment
d’aquests enfront la morositat: “veig paral·lelismes en la insensibilitat amb
els que deuen diners. Avui aquesta insensibilitat és més pròpia de les
estructures. Ja no devem diners a algú, sinó a una estructura, el banc. També
és més fàcil ser insensible quan hi ha una cadena de comandament que va dels
accionistes al responsable de l’oficina que és qui acaba concedint o denegant
un crèdit o als advocats que, després, en nom dels bancs, acaben perseguint els
qui deuen la hipoteca. Ara és menys personal i més anònim”.
Tampoc hi troba semblances en
Joan Garriga, per al qual l’avarícia no és un tret exclusiu dels professionals
de les finances: “la caracterització de l’Ebenezer Scrooge és la d’algú amb
molta pobresa relacional. La seva avarícia no és únicament pels diners, és una
avarícia interior. No inverteix en ell mateix perquè creu que les
relacions sempre acaben sent un mal negoci. El perfil de l’home adinerat d’avui
està més vinculat amb la persona amb poder social, relacional i d’influència.
Hi ha poder econòmic que milita més amb el poder personal i social i hi ha
poder econòmic que s’acosta més a l’avarícia personal des del convenciment que
el món de les relacions és un mal negoci i on sempre es perd alguna cosa en
lloc de nodrir-se amb la relació. És una idea boja sustentada en el fet que les
relacions prenen en lloc d’aportar”. En aquest punt coincideix amb la
doctora Paluzie, que vincula més Scrooge amb un clixé, avui caduc, més propi
del XIX i del qual també trobem referents anant més enrere en el temps on
localitzaríem altres avars famosos, com el de Molière: “el prototipus d’avui el
trobaríem en algú que viu en el luxe extrem. No en algú que viu en les
condicions de misèria d’Scrooge, en aquella habitació sense gastar un
euro en ell mateix. Identificaria més els financers d’avui amb els personatges
de Tom Wolfe a la Foguera de les Vanitats. Insensibles cap als altres,
però alhora no avars amb ells mateixos i vivint en el luxe extrem. Aquest
darrer és un tret característic dels milionaris d’avui, de vegades, fins i tot
amb un cert exhibicionisme de la riquesa”.
Scrooge, pioner a
reinventar-se?
La visita de quatre espectres,
el dels seu antic soci i els esperits dels nadals passat, present i futur opera
una transformació substancial i gairebé miraculosa en el vell Scrooge.
Classificant el seu comportament i per posar-li una etiqueta ara de moda per
qualificar transformacions radicals forçades per circumstàncies vitals ben bé
podríem dir que Scrooge es “reinventa”. Tot un pioner.
“Un terme que no m’agrada
gens” –assegura Joan Garriga- “Tot i ser un professional d’acompanyar
processos de reinvenció, jo prefereixo parlar de transformació, de canvi
o de resituació. Davant crisis i dificultats a la vida sovint necessitem ajuda
per reorientar les coses. De vegades l’origen són crides internes per
l’esgotament del que fèiem fins aleshores i necessitem camins nous. No és fàcil
per l’afecció que tenim a la vida, al passat, als costums i a la identificació
del que som i, a l’altra banda, tenim la força del futur, de la creativitat i
la innovació . Tots naveguem entre aquestes dues forces i necessitem la seguretat
de l’estabilitat i també el neguit del que està per venir. Són dues forces que
cal reequilibrar i el procés de transformació produeix incomoditats”.
I tot plegat sembla que les
persones no estan programades per acceptar de bon grat els canvis. A la
facultat d’Economia de la UB on exerceix Elisenda Paluzie s’enfronten al repte
d’incorporar el canvi a la formació universitària: “el canvi de l’Scrooge és
una mica naïf. És clar que és un conte i és exagerat però en general els canvis
són difícils. Ara ens ho plantegem des de la Universitat. Hem de preparar la
gent per al canvi perquè la societat canvia, l’economia canvia, les prioritats
canvien i sectors sencers desapareixen o es redueixen d’un dia per l’altre. En
general hauríem de mirar de donar eines perquè les persones siguin capaces
d’adquirir habilitats que les facin útils o que els permetin desenvolupar
feines molt diverses al llarg de la seva vida”.
Els sotracs de la vida i
l’aparició de quatre espectres se suposa que es troben en la llista d’ensurts
vitals amb capacitat per actuar com a motor de canvi. “La novel·la
descriu d’una forma molt evident com a una persona se li presenta l’abisme de
la mort, la reconnexió amb la infància i la visió incrementada de l’alegria
nadalenca. Si passéssim amb una càmera i anéssim a les famílies el dia de Nadal
segurament no veuríem tanta alegria. Pensa que la gent apareix pel nostre
centre [l’Institut Gestalt] després de les festes de Nadal i d’haver-se
confrontat a molts conflictes familiars“, ens aclareix Joan Garriga. Tot i
això, aquesta mena de girs són poc creïbles, opinió que comparteixen amb
l’Arcadi Oliveras: “Jo sóc reticent al concepte de [reinventar-se] –rebla
l’Arcadi Oliveras – Dickens, i això és propi del context de l’època que va
viure, cau amb aquesta transformació en un “bonisme”. El text és ple
d’estereotips i acaba amb un altre, el de la conversió en bona persona. A mi,
les conversions radicals a l’estil de Sant Pau i de la caiguda de cavall,
d’avui per demà, em costen una mica. Crec més en canvis graduals, en la tasca
del dia a dia, en l’educació. Accepto que circumstàncies difícils, com un xoc,
puguin canviar-te, però em costa”. En aquest sentit, segons la seva experiència
com a terapeuta, Joan Garriga confirma que aquest no és el recorregut habitual:
“tal com es descriu al Conte de Nadal, Scrooge sofreix una transformació
sobtada i s’adona del valor de la generositat, del valor del somriure, del
valor de l’amor, del valor de cuidar els altres. He vist persones a les quals
un somni, un somni nocturn, els ha induït un principi de transformació. Són
somnis rars a la vida. Impacten d’una manera tal que informen de la necessitat
de canviar. Però generalment solen ser processos lents, més de picar pedra.
Re-esculpir-se, reinventar-se si ho prefereix, comporta retallar,
donar forma a altres coses, reconstruir algunes idees, enfrontar-se a noves
pors i no és fàcil”.
Més enllà de la hipèrbole en
la caracterització dels personatges, i del major o menor grau d’ingenuïtat en
l’esperança de canvi, manllevant les paraules de l’autor, d’un “espremedor,
recargolat, cobdiciós, rapinyaire, mesquí, avar...” del protagonista d’aquest
Conte de Nadal, Charles Dickens ens va llegar la particular crònica del seu
temps. Una visió carregada d’esperança com bé ens demostra el happy end
plantejat per l’autor. Una esperança fonamentada en bona part sobre l’optimisme
i una confiança inspirada en la idea de Rousseau sobre la bondat inherent de
les persones. S’equivocava Dickens en aquesta tesi que ens apel·la directament
així que tanquem el llibre? O potser veia fantasmes allà on no hi eren? Potser
trobin resposta observant i fent memòria de com han celebrat i celebren les
últimes festes de Nadal del segle XXI. Qui sap si en aquest exercici trobaran
més coincidències que no es pensen que els facin evocar novament el periple
emocional del vell Scrooge.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada